句的人。他性情更直接更干脆，说话办事，能简则简，直击核心。
那眼下这一幕，一定是有什么原因的！
几人相视一眼，耐心等待。
白小升等众人安静一些，方才开口，徐徐道来。
他把自己总部那边所见所闻的，一些让他眼前一亮的东西，都讲给众人听。
白小升他讲的都是其他大区域，诸如欧洲区、美洲区的一些汇报上的亮点精华。
有的是全球大背景下的产业调整，有的是区域业务整合与重组，有的是新式组织运行制度……
讲这些的时候，白小升很少跑题，简明、扼要、直接，力求让众人懂了便行。
在座众人，有些人听得津津有味，频频点头，似乎颇有所得……
有些人则暗暗皱眉，相视一眼，目光玩味……
往年，夏侯启参加会议，回来也讲，但是角度不同。
夏侯启更多的是以一个传统领导者角度，传达会议精神，宣布下阶段的大小目标，划分业绩任务、责任到人。
严肃、板正、公事公办。
白小升没有急着宣读自家的会议纪要，没有讲任务指标，而是以众人都感兴趣的角度看待别的大区域汇报内容，让人耳目一新。
白小升说话期间，有些人听后甚至觉得，如果能将某些东西学习来，在大中华区里运作，会不会有出其不意的效果！
大中华区自然也有独到之处，但是学习百家之长，拿来合适的部分来用，岂不是如虎添翼！
不过，随后，那些人却都暗暗摇头。
想想可以，实际去做，不可能的！
要真采用那些东西，势必会动了在座某些人的蛋糕，甚至动摇他们的权力与位子！
这样一来，他们岂能同意！
大中华区总裁，也不是至高无上、言出法随的神，他可以发布业绩指标、任务指标要下边完成，但很多事情上却是没办法干预的。
不然，那些人如果以调整为名，连既定任务指标业绩都不给你完成，你还能拿刀威胁他们不成？
毕竟改革是你要求的，改革也是需要付出代价的，在业绩指标跟改革之间，他们给你选择……
当领导的就会被难住。
甚至如果影响人数多了，他们无形之间默契起来，整个大中华区都可能面临一种动乱……
早年间，夏侯启不是没想过革新，但是后果是差点让大中华区失控，差点让总部问责下来，最终所谓的改革也只得草草收场。
夏侯启也忍不住神色一凝，看向白小升，暗道，“小升这该不会是想变革吧，这是在试探大家口风吗？若真是如此，我可得告诫他，要谨慎才是！”
当年他吃过的亏，所以不愿让白小升重蹈覆辙。
在座人里，唯有李昊风、郑鸿鹄、许攸若这般私心极小，想有更大作为，想实际做点事儿的人，眼眸明亮，回味白小升所说，自己感兴趣的东西，
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